下面贴出访谈文字版，

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还是做聚焦，做时尚服饰产业。未来可能做一些互补性的并购，自有的五个品牌也要做扎实。品类会拓展，把整个生活形态、生活方式，围着服饰来展开。也会对自有品牌做些产品线延伸。

我服装差不多30年，目前来看视为发展的三个阶段，15年一个阶段。第一个15年很顺利，第二个15年做品牌，大约在02、03年，确实比较辛苦。比如现金流断裂、研发能力的成长，都有一个摸索过程。特别是现金流断裂，差不多半年时间，幸好家族团结，帮助之下把困难解决掉。

互联网的崛起对实体店铺影响巨大，打破了人们的消费习惯。其实国内经济目前比较稳定，整体消费力还是在增长，但中高端女装业绩下滑，因此需要转型。要稳打稳扎，不像以前这么冲刺。比如关闭不盈利的门店，降低开店速度。未来两三年增长速度一定会下滑。

首先，渠道方面，提高店铺零售的单店业绩，重视电商，线上线下打通，关闭经营不好的店铺；其次，要重视产品研发能力；此外，还要强化与消费者关系的维护。

这两年我去的企业比较多，去了华为、格力、阿里巴巴。从这些大的企业来看，中国企业未来必须合伙人化，把企业的核心竞争力提升起来，机制要改变，形成奋斗机制。

做这类项目是一把手工程，项目的成功失败，对于人的使命感、责任感很重要。但是我觉得信息化跟华为还没法比，因此我提出公司的信息化每年要提升一次，找出问题，否则跟不上时代。