都不看电视了，电视机要卖给谁去？
想问大家一个问题：你有多久没看电视了？像小时候那样坐下来看一整天电视，似乎变得不太可能。即便能坐下来看电视节目，聊天、打游戏、网购等社交需求也会随时把我们的注意力从电视拉到移动端设备。不得不承认，一家人其乐融融地围坐在电视旁追剧的场景，已与青春岁月一起，一去不返了。
中国电视业的逆袭
1958年，国营天津无线电厂(七一二厂)利用国产电子管加上苏联的元器件生产出来了一台14英寸黑白电视机，以“北京牌”命名。当时“北京牌”产量有限，制造成本很高，每台售价接近700块，没几个人能买得起。而且当时实力雄厚的电子工业骨干厂主要为国防工业配套服务，生产收音机、电视机的基本都是些技术薄弱的地方小厂，产量和技术都很难提高。
真正开启中国电视规模化生产，还要到70年代末80年代初，我国开始从日本引进现代化电视机生产流水线 。那时期正处于中日建交后不久的蜜月期，东芝、日立、三洋、松下等日本企业的彩电整机生产技术及零部件开始流向我国以天（国营天津无线电厂）、南（国营南京无线电厂）、海（上海电视机一厂）、北（北京牡丹电视机厂）为代表的电视机厂。全国引进的电视整机生产线就多达110条，后来调整为60多条。
一时间，几乎每个省都有至少一个电视机厂，改革开放初全国电视机的年产量也不过数十万台，算是开启了电视生产的小高潮。不过在那个米肉都要凭票供应的年代，谁家有一台都是倍有面子的事。你有本事的人家搞到一台电视机，街坊邻居都要凑过来看，小孩子们会搬凳子围坐在电视旁观看。
一般来说，电子产品更新换代都是元器件工业带动整机工业，比如晶体管、集成电路的出现导致计算机的普及，LCD、PDP器件的出现带来大屏幕的平面电视。但我们国家穷呀、工业基础又差，只能“逆向开发”：先引进整机生产线，进口元器件，保证整机的质量。再列出所需的元器件规格和质量水平，让配套厂生产了，再替代进口。这样抠抠索索十来年，才完成第一代彩电的国产化。
上世纪90年代，是国产电视机厂商最风光的时候。这时期彩电生产能力急剧扩张，加上外商转移到大陆的生产能力，到90年代末总生产能力突破4000万台/年，但内需加出口不足3000万台/年，供给远远大于需求。缺乏彩电核心技术的国产电视机厂商举起价格屠刀，以长虹、康佳、TCL等为代表的彩电企业掀起了一轮又一轮的价格战。
彩电行业价格战领军者，怎么也绕不开长虹。国营长虹机器厂的前身是长虹集团，本是机载火控雷达生产基地。1985年，长虹从松下引进了最新一代的彩电生产线。当时国内引进的都是国外淘汰的18寸及以下旧生产线，中国人要买大屏幕彩电，只能选洋品牌。
1989年国家对彩电开始征收特别消费税。为了生存，长虹开始降价1989年8月9日，每台降价350元。长虹用这样简单粗暴的操作出人意料地抢占了市场，获得了搞技术研发的宝贵资金。1996年3月，长虹再次宣布降价，降价幅度为8%-18%。价格战刚开打一个月，长虹的市场占有率就蹿升到19%，比降价前增加了7.9%。到年底，长虹坐稳“彩电大王”的宝座。当时中国每卖出三台彩电，有一台出自长虹。
索尼、松下、夏普、LG、三星为代表等洋品牌开始反击，进行技术升级，抢占高端市场，通过等离子电视、液晶电视、背投电视竞争，企图逆袭国产品牌。“胆敢反抗？”从2002年开始，长虹、TCL、创维等企业纷纷通过背投普及、等离子风暴、纯平降价普及和高清风暴等手段，将外资品牌拖入价格战的汪洋大海。经过一轮轮优胜劣汰，到2008年左右，以创维、康佳、海信、TCL、长虹五大国产品牌电视机处于绝对主导地位，外资品牌电视机市场份额被挤压到不到30%，部分品牌干脆退出中国市场。
2008年前后的经济危机，国家以现金补贴的方式拉动农村家电市场需求，崛起的国产电视企业又吃到了“家电下乡”“以旧换新”等政策的红利。头部国产品牌占据了九成市场份额，而包括三星、夏普等大牌外资都基本被排除在外，市场份额进一步萎缩。
到了2013年，当一系列刺激政策接近尾声时，传统电视企业的新对手“互联网电视”从天而降。互联网企业普遍认为，电视是仅次于手机的核心屏幕，手机上的内容完全可以嫁接在电视上，使电视内容进一步拓展。乐视TV、爱奇艺电视、小米电视、暴风TV等在互联网电视领域刮起一阵旋风。
以乐视为首的互联网企业搬出了彩电企业的“价格屠龙刀”，用新一轮价格战打破原有市场的风平浪静。乐视并没打算靠硬件赚钱，而是模仿小米手机的模式。当年小米几乎是用“成本价”来卖手机走量，其手机的系统、处理器、内存等核心硬件对标三星、苹果等一线品牌，但售价却不足对手一半，平均单机利润仅为2美元，是苹果的1/75，三星的1/15，华为、OPPO、vivo的1/7。
互联网思维强调“硬件不赚钱，通过软件服务来弥补”。小米靠的是手机上的广告、预装APP、游戏运营等互联网增值业务盈利。虽然小米的互联网增值业务营收一直远远小于手机销售营收，但毛利润是相当可观的。乐视TV把这种模式移植到电视，给靠硬件盈利的传统电视企业当头棒喝。乐视曾公开宣称，“卖一台电视亏损400元，尺寸越大亏得越多”。继乐视之后，极擅价格战的小米也来了。2013年9月，小米发布了第一代电视产品，正式进入彩电市场。贾跃亭败走美国，互联网电视“一哥”乐视销声匿迹，但这不能于智能生态的概念落伍了。
如果一台可以接受30个频道的黑白电视机和一台只能播放某一个频道的彩电放在一起，你会选哪一个？我们看电视并不是只看电视机，而是选择电视机里播放的内容。从黑白到彩色，从模拟信号到数字信号，从高清到超高清，从单声道到全景声……自诞生电视以来，都在视觉和听觉上做文章，如今硬件技术已接近创新天花板了，很难有大的变革。
公开数据显示，随着电视观众的减少，目前我国电视机开机率已经从70%下滑到30%。光靠硬件盈利的时代已基本过去，如今是靠产品和内容服务制胜的时代。手机能播、电脑能播、电视也能播的同质化内容，电视是没有太多竞争力的。所以电视要打造差异化的内容，将用户的注意力从移动端的屏幕拉回来，那么内容付费的理论才能实现。
不仅中国人不看电视了，美国人也是。据尼尔森数据，2022年7月份美国有线电视的收视率降至34.4%。通过流媒体收看电视的比例在快速上升，已经达到美国电视总收视率的34.8%。美国流媒体收视率的提升靠 Netflix、Hulu、Amazon Prime Video、Disney+和HBO Max等推动。中国的流媒体靠谁拉收视率呢，爱优腾吗？
电视业的出路？
价格方面。从2015年到2021年，中国电视的平均尺寸从44.5英寸一路增长到54.4英寸，而且产品规格在以每年1.5英寸的速度增长，年销售额却从1572亿元下跌到1289亿元。小米在2015年推出第一款55英寸液晶电视时，售价是4999元，而现在同尺寸产品只卖1499元。在低价彩电遍地皆是的同时，高端彩电的价格依然稳固，104万元一台的110英寸Micro LEDC电视、77万一台的可卷曲OLED电视、49万一台的138英寸LED触摸电视也都有销售。
销量方面。中国消费者对彩电升级换代的动力不足（这跟手机需求类似，不可能年年换手机）。自2020年开始，中国彩电销量开始下滑，当年销量同比下跌9%至4450万台。2021年，彩电销量继续下跌14%，跌破4000万台大关（销售3835万台）。奇怪的是，我国彩电的产能并没有明显收缩。据国家统计局的数据，2021年我国彩电产量为1.85亿台，较2020年的1.96亿台有所下降。但和国内彩电销售顶峰的2016年1.75亿台比，仍多产出了1000万台。 彩电价格下降、销量下降，为何彩电产量却有所上升？
这是由于彩电出口增加所致。受疫情影响，海外许多国家与地区供应链受到破坏，彩电工厂无法正常开工，而中国电视机供应链正常，出口持续上升，进而拉动了彩电产量的提升。有朋友说了，好事儿啊，多赚点美元外汇？别高兴太早，根据海关总署的数据，出口量明显增长，但出口金额却下跌了（一顿白忙活）。
电视业也不是一点机会都没有。为更好地迎合新时代消费者的需求，“电视+”模式已成为丰富电视机内容的一大趋势。有54.2%的消费者希望电视拥有游戏功能，搭载智能AI摄像头的电视能，实现视频通话，支持AI健身等功能……如果电视的功能和性能足够强大，那大屏幕、高亮度、视听结合的优势也能挽回一部分消费者。
广播、短信我们不都还在用吗？ 电视没理由会消亡，只会以新面貌示人。